top of page

kết quả tìm kiếm

Đã tìm thấy 32 mặt hàng cho ""

Bài đăng blog (15)

  • Chỉ ta mới hiểu những việc ta làm

    Từ này là từ nổi tiếng của Ryoma Sakamoto. Đây là những lời tôi rất coi trọng. Tôi có lý do để coi trọng nó. Mọi người có kinh nghiệm như vậy không? Khi tôi nói với người khác về ước mơ, lý tưởng và mục tiêu của mình, tôi đã nhận được những phản ứng như sau. - Sự chỉ trích - Sự đối lập - Vu khống Đưa ra những lý do không thể. ※Ở trên được gọi là sự phủ định. Khi còn trẻ, khi nói về ước mơ, lý tưởng và mục tiêu của mình, tôi đã từ bỏ trước những trải nghiệm trên. Nhưng năm nay tôi nhận ra rằng mình đã sai. Tôi chỉ không thể tin vào bản thân mình. Nhưng tôi không nghĩ đây là cái duy nhất. Có thể mọi người đều có kinh nghiệm từ bỏ ước mơ và mục tiêu của mình do những mối quan hệ công chúng tiêu cực từ những người khác. Tôi làm công ăn lương cho đến năm 48 tuổi. Tuy nhiên, một lần trong đời, tôi đã quyết định làm những gì mình muốn làm và quyết định tự lập. Vào thời điểm đó, nó là một cơn bão tiêu cực như một lẽ tất nhiên. “tôi đang nghĩ gì khi có gia đình?” “Xã hội không mấy ngọt ngào.” “tôi thua rồi trở về làm công ăn lương”. "Đừng nói xấu, hãy ở lại làm công ăn lương" Bây giờ, tôi sẽ viết những gì tôi muốn gửi đến độc giả của tôi. Bạn có tin vào chính bạn không? Bạn có tin vào khả năng của mình không? Bạn có bị lung lay bởi ý kiến ​​của người khác không? Tôi nghĩ rằng tôi biết khả năng và năng lực của mình. Rốt cuộc, những người khác sẽ cắt bỏ một phần điều kiện ủa bạn và cho bạn một lý do chính đáng. Đừng để bị lừa . Ryoma Sakamoto nói, " Chỉ ta mới hiểu những việc ta làm", nhưng nó cũng có thể được diễn đạt lại là "Những việc ta làm chỉ ta mới hiểu ".Đừng từ bỏ ước mơ của bạn. Hãy theo đuổi lý tưởng của bạn. Trừ khi bạn bỏ cuộc, không có cái gọi là "thất bại". Nếu ước mơ hay lý tưởng đó không thành hiện thực, nó không phải là vô ích. Đây là con đường dẫn đến ước mơ tiếp theo. Hãy nghĩ Thượng Đế đang chuẩn bị cho bạn một tương lai tốt đẹp hơn. Tái bút: Tôi đã có thể tự lập nhờ sự thấu hiểu của vợ và gia đình. Thực sự biết ơn

  • NASA đã áp dụng loại hình huấn luyện nào?

    Lần này, tôi sẽ giới thiệu nội dung đào tạo mà NASA đang áp dụng. Trước hết, vui lòng xem bài viết sau. Điều chỉnh sự giao tiếp giữa các thành viên Năm 2003, Robert Rasmussen được ủy nhiệm bởi người đứng đầu nhóm an toàn của NASA. "Người phụ trách NASA đã tổ chức một đội an toàn sau hai vụ tai nạn tàu con thoi. Bằng cách kích hoạt giao tiếp giữa các nhà nghiên cứu và kỹ sư liên quan, chúng tôi quyết định làm việc với họ để thực hiện các biện pháp hiệu quả hơn. Vì vậy, Robert Rasmussen đã tìm cách thoát khỏi Lego Serious Play.Mục đích là tăng cường ý thức đoàn kết như một đội và là môi trường để đề xuất và thảo luận các ý kiến ​​hiệu quả và có ý nghĩa giữa các thành viên.Mặt khác, có những rào cản đối với các nhà nghiên cứu và kỹ sư trong việc cung cấp một cuộc chơi nghiêm túc. Họ đã được đào tạo rất nhiều về lãnh đạo và giao tiếp truyền thống.Ngoài ra, các khối Lego không được công nhận là đồ chơi trẻ em. Ngoài ra, trong chương trình 5 ngày của NASA, Robert được dành 5 giờ. Người phụ trách thành thật hỏi Robert, "Liệu hội thảo có thể hoạt động hiệu quả trong những hạn chế này không?" Câu trả lời của Robert là "không vấn đề gì". Hội thảo kéo dài 5 tiếng đồng hồ đã diễn ra thành công và giúp các chương trình tiếp theo diễn ra hiệu quả. Trong quản lý tổ chức cần tận dụng thế mạnh của từng cá nhân để tạo ra đầu ra.Tuy nhiên, sự khác biệt về tính cách, văn hóa và giá trị cá nhân có thể trở thành rào cản lớn và có thể không đạt được kết quả như một nhóm. Kết quả là sự biến dạng không thể đoán trước được tạo ra một tổ chức hoạt động dưới mức tối ưu. Câu chuyện này của NASA là một trong những thách thức mà nhiều công ty ở Nhật Bản phải đối mặt. ※* Bài viết này là trích dẫn từ trang web của Robert Rasmussen & Associates Co., Ltd. Cái đó thì sao? Dù tập hợp được những người tài giỏi đến đâu, nhưng nếu giao tiếp giữa các thành viên kém, thì điểm mạnh của tổ chức không thể phát huy được và điểm yếu cũng không thể bù đắp được. Nó chỉ là một bộ sưu tập cá nhân. Chúng tôi đã cùng khách hàng thực hiện LEGO Serious Play mà NASA đã áp dụng để loại bỏ những điểm yếu của nó. Ấn tượng của việc thực hiện là, "Tôi đã hiểu, nhiều ý tưởng khác nhau đã được thực hiện để hồi sinh nhóm! ". Vì đây là một khóa đào tạo thực sự được suy nghĩ kỹ lưỡng, tôi tin tưởng rằng nó có thể được áp dụng cho các đề xuất cải tiến cho những lo lắng của các công ty khác nhau. ※Ngày 15 tháng 5 năm 2021 được tổ chức với sự hợp tác của Daiichi Denki Co., Ltd.!

  • Mục đích của việc " Trực quan hoá "

    Tôi thường nghe từ "trực quan hoá", nhưng nó quá phổ biến trong các công ty, và tôi cảm thấy rằng chỉ nó "trực quan hoá" mà không hiểu mục đích cơ bản của nó thì cũng chỉ là lời nói gió bay. Sở dĩ tôi nghĩ như vậy vì ít có công ty nào có thể “trực quan hoá” được một cách đột phá. "Trực quan hoá" ? Người suy nghĩ " tôi không cần thứ đó" !!! thì làm thế nào để tôi soát và hiểu được thứ vô hình đó ? cho dù hiểu một cách chủ quan của riêng bạn, thì liệu người thứ ba có hiểu giống với bạn không ? Câu trả lời là không. Bởi mục đích chính của "trực quan hoá" như sau. Mọi người có thể hiểu Hiểu thực chất chứ không phải chủ quan thành yếu tố kích thích sự hành động Hơn nữa, mục đích cụ thể của "Trực quan hoá" là như sau. Trực quan hoá những điều bất thường và quản lý phòng ngừa Trực quan hoá kiến thức ngầm và chia sẻ kiến thức Trực quan hoá phương châm và tạo ra tổ chức Trực quan hoá sự phát triển và phát triển hơn nữa Trực quan hoá trạng thái và để cho nó tự lập Trực quan hoá điều vô ích và tạo ra giá trị Trực quan hoá mục tiêu và hiểu được vị trí hiện tại của mình Cuối cùng, "Trực quan hoá" giúp thúc đẩy giao tiếp hơn tất cả. Không có lý do gì để không sử dụng công cụ này để quản lý. Công ty của bạn như thế nào? "Trực quan hoá" đã đủ chưa? Nếu bạn là một nhà quản lý, hãy hỏi tất cả các giám đốc điều hành về các vấn đề của công ty nếu bạn muốn xem liệu nó có được thực hiện hay không. Người quản lý nên hỏi các thành viên về các vấn đề. Nếu câu trả lời giống nhau, tôi nghĩ rằng nó đã được "Trực quan hoá".

Xem tất cả

Trang khác (17)

  • Coach | Dynalinks | コーチ

    ​Đào tạo​ Bạn có khả năng lập kế hoạch, thực hiện và kiểm soát không ? Cho dù giám đốc hay người phụ trách có tạo ra bản kế hoạch đến đâu đi chăng nữa thì hành động trở nên yếu dần khi chuyển từ kế hoạch sang hệ thống thực hiện. Sau một khoảng thời gian nhất định, bản kế hoạch mới lại được đưa ra. Và tôi nghĩ rằng tại nơi thực hiện người ta sẽ thốt lên "lại nữa à !" Trong những trường hợp như vậy, tôi nghĩ sẽ tốt hơn nếu sử dụng một tổ chức hoặc cá nhân bên ngoài. Người bên ngoài, ở vị trí trung lập có thể chuyển thông tin thực tế đến cả giám đốc và bộ phận thực hiện kế hoạch mà không quan tâm đến việc lợi hại cho bên nào. Ngoài ra, cũng thích hợp cho chức năng điều khiển (giám sát). Đây là câu chuyện về những người nước ngoài thực sự đang hoạt động trong số các khách hàng mà công ty chúng tôi hợp tác, và họ đã nói: "Tôi muốn làm việc ở đây mãi mãi!" Đây là ba điểm, tất cả đều là Tư duy của người quản lý là quan trọng nhất Tôi muốn thông báo trước cho bạn rằng ​ ​ba điểm Điểm 1 Đó không phải là ý tưởng rằng tôi đang tuyển dụng, mà là sự thừa nhận rằng tôi đang giúp đỡ. điểm 2 ​ Chúng tôi ưu tiên hàng đầu cho việc cải thiện môi trường làm việc. Điểm 3 ​ Bạn xem giáo dục là một khoản đầu tư chứ không phải chi phí. bình luận điểm Giải thích điểm 1 ​ Nó sẽ là "tuyển dụng = người có giá = rẻ = tốt = đối xử bất cẩn". Lúc này, việc tận dụng nguồn nhân lực trở nên khó khăn. Ngoài ra, những người gia nhập công ty với hy vọng sẽ ngay lập tức cảm nhận được điều đó. Bất kể bạn là người nước ngoài, Chúng tôi đánh giá cao mọi người và chân thành hy vọng cho sự phát triển của họ. ' là những gì mọi người cố gắng đáp ứng. Mô tả của Point 2 ​ Ưu tiên cải thiện môi trường làm việc cho cán bộ tại chỗ. Việc bảo trì các phòng thay đồ, phòng vệ sinh, phòng nghỉ… được ưu tiên hơn so với văn phòng điều hành và văn phòng tổng thống. Trước hết, đó là ưu tiên của nhân viên hiện trường, sau đó là các giám đốc điều hành, sĩ quan và chủ tịch. Ngoài ra, phòng nghỉ giống như một quán cà phê, nơi bạn có thể đọc sách và có một môi trường để bạn có thể học tập. Người nước ngoài cũng học tiếng Nhật ở đó và học hỏi công việc từ các thành viên trong nhóm. Cải thiện môi trường làm việc là phong vũ biểu đánh giá con người Là. Mô tả của Point 2 ​ Bạn đang đầu tư vào giáo dục. Sự khác biệt giữa việc coi giáo dục là chi phí hay đầu tư là gì? Khi xem xét chi phí, chúng ta có xu hướng tìm kiếm kết quả ngắn hạn. nó là.Giáo dục là thứ đầu tiên bị loại trừ khi tìm kiếm những tác động ngắn hạn Nó được thực hiện.Giáo dục cần có thời gian. Đó là lý do tại sao nó có thể là một nguồn ưu thế trong cạnh tranh với các công ty khác Nó là.

  • Hỗ trợ IT | Dynalinks

    ​HỖ TRỢ CNTT Chúng tôi có đối tác tốt dành cho bạn Công ty Dynalinks đang hợp tác với công ty cổ phần NTQ Solution >> Xem công ty NTQ Solution tại đây Vách đá năm 2025 sắp đến gần. Ở Nhật Bản, ngay hiện tại cũng đang thiếu, càng nguy hiểm hơn nữa khi các nhân viên SE sẽ nghỉ hưu. Chúng tôi sẽ hỗ trợ các vướng mắc liên quan đến IT của quý khách. >>Vách đá năm 2025 Phát triển phần mềm Phát triển Offshore ​SES

Xem tất cả
bottom of page