Tôi： công ty anh có đang phát triển nguồn nhân lực không ?
Anh A：có, công ty tôi cử người đi nghiên cứu. Tốn nhiều chi phí cho việc đào tạo.
Tôi：có ra kết quả không ?
Anh A： tôi đang theo dõi hồ sơ về việc ai đã tham gia khóa đào tạo nào.
Tôi：......
Mọi người nghĩ sao? Như trên tiêu đề đã viết, tôi nghĩ rằng phát triển nguồn nhân lực hiệu quả nhất là thông qua công việc. Nói cách khác, nó được rèn luyện qua thực tiễn (OJT). Dễ hiểu hơn khi nghĩ tới bóng đá, nhưng liệu các cầu thủ có phát triển hơn khi xem kỹ năng, chiến thuật và trận đấu của các đội bóng hạng nhất ?
Bạn có được kiến thức, nhưng "kiến thức" và "có thể làm" rõ ràng là khác nhau. Các cầu thủ trên sân cỏ có "kiến thức" nhưng liệu có sử dụng được trong bóng đá chuyên nghiệp không? không làm được đúng không? Trước hết, bạn cần được đào tạo để trở thành một cầu thủ bóng đá chuyên nghiệp. Cần phải tích lũy rèn luyện từng bước theo thứ tự thể lực cơ bản >> lĩnh hội kỹ năng >> am hiểu chiến lược, chiến thuật >> luyện tập,thực hành.
Như tôi đã đề cập trong các blog khác, tại sao lại có "huấn luyện viên" trong thế giới thể thao mà không phải trong giới kinh doanh? Không có gì thắc mắc. Nếu bạn là nhà quản lý đã đọc đến đây, hãy một lần nghĩ đến việc phát triển nguồn nhân lực.
Comments