top of page
ダイナリンクスは行動をデザインする会社です。
最新ニュース
Lịch sử của Dynalinks
" Dyna " có nghĩa là " Động lực ", " Nguồn động lực ", " Lực để thúc đẩy ".
Chúng tôi " Thúc đẩy " các nhóm, tổ chức trong xã hội và tạo " Nguồn động lực " để sinh ra các giá trị.
Hơn nữa, chúng tôi đã xây dựng Dynalinks bằng cách kết hợp " Dyna " với " Links " có nghĩa là chúng tôi luôn coi trọng tình cảm và mối quan hệ với mọi người.
Các dịch vụ của chúng tôi bao gồm thực hiện đào tạo để phát triển nguồn nhân lực, hỗ trợ quản lý, hỗ trợ CNTT và tư vấn kinh doanh tại Việt Nam, đồng thời chúng tôi có thể kết nối với khách hàng trong nhiều ngành khác nhau. Tôi chắc chắn rằng nó sẽ hữu ích cho công ty của bạn.
Màu đỏ của logo Dynalinks là hình ảnh đốt cháy trái tim người “bùng cháy”. Thứ trông giống như một chuỗi ở giữa là hình ảnh của "được kết nối = Liên kết". Nói cách khác, nó mang ý nghĩa thắp lên ngọn lửa trong lòng mỗi người và kết nối ngọn lửa đó. Đồng thời, khả năng của con người có nghĩa là “∞” vô hạn.
Triết lý kinh doanh Dynalinks
Chúng tôi coi trọng những triết lý kinh doanh dưới đây và muốn chia sẻ giá trị, niềm vui, phát triển cùng các đối tác, khách hàng của chúng tôi.
Phương châm hành động của Dynalinks
2. Connect (Share)
前向きに！笑顔で！楽しく！そしてワクワクする!
変化を受け入れ、変化を推進する
挑戦なき成長なし、失敗なき成長もなし
世の中の困ったことを解決する
ダイナリンクス合同会社
代表 松井康成
-
エクセルで売上管理をしてますが限界です上記に関してはもっと詳細に情報が欲しいです。 ・エクセルだと複数人同時に編集できない。 ・時系列で追えない。 ・誰が加筆修正したか分からない。 様々な理由があります。 また、業務全体を俯瞰(ふかん)して可視化すると本当にエクセルでは限界が来ているのか？それとも改善できる余地があるかを見極めることができます。 システム=全てを解決すると思ったら失敗する可能性があります。
-
在庫が増加傾向にありますどうすれば良いでしょうか？在庫が増加するのは出荷スピードと仕入スピードが合っていないからです。感覚で仕入をしているとどうしても底溜まりしてくることが過剰在庫です。まずは可視化して課題を明確にすることがスタートです。
-
社内でプロジェクトが進まないよくある問題です。プロジェクト管理はツールを使うのが良いと思います。 議題>議事録>課題管理 上記を徹底することが定石ですが、どうしても社内だけだとフェードアウトしがちです。理由は他の仕事が上乗せされたりして優先度が変わってしまうからです。 そういう時は社外の人にペースメーカーになってもらえばより成果が上がります。
-
離職率が上がっている今はどこの企業もこの問題があります。離職率が上がっている一方リクルートも応募者がいない。当たり前ですよね。人口減少しているのですから。基本的に時代が変わりゲームチェンジが起こってます。これからは労働環境を見直し、働きやすい労働環境や魅力的な企業にしていくことに注力する時代です。 たんなる離職という問題ではないということをまずは理解してください。
-
残業を減らしたい、無駄な業務が多い『残業を減らしたい、無駄業務が多い』というのは管理職の方からよくお聞きします。大凡の場合は可視化できていないことが多いです。誰が?どこで?なにを?なぜ？しているのか？まずは自身が現場に寄り添い一緒に考えてあげましょう。期待の答えになっていない？かもしれませんが実はそれしかありません。
-
管理職が育たない御社には主要ポストが何ポストありますか？そしてその主要ポストに何名の真の管理職が着任してますか？そして真の管理職の定義とは？まずはそこからです。 そしてその真の管理職を開発するための戦略を立て実践してください。
Blog
bottom of page