kết quả tìm kiếm

Ngành công nghiệp sản xuất của Nhật Bản gặp phải một vấn đề gây sốc là khoảng 1 triệu công nhân sẽ nghỉ hưu trong vòng 10 năm tới. Hơn nữa, theo số liệu khảo sát của Teikoku Databank về khuynh hướng doanh nghiệp không có người kế nhiệm cho thấy tỷ lệ các doanh nghiệp vừa và nhỏ không có người kế nhiệm là 65.2%, trên 60% doanh nghiệp vừa và nhỏ không có người kế nhiệm. Đây là sự thật mà đối với người Nhật chúng tôi không muốn tin. Ngoài ra, một doanh nghiệp nổi tiếng là 9"Okano Kogyo" cũng đã quyết định ngừng kinh doanh. Đây là một tổn thất tài sản trí tuệ đối với Nhật Bản. Giải pháp đối phó với thực tế này của chúng ta là gì ? - Cải thiện môi trường làm việc - Hiệu suất của nhà máy - Xây dựng hệ thống giáo dục - Xây dựng career path - Tạo ra doanh nghiệp có sức hút - Khả năng truyền tải thông tin - Cải thiện mặt đãi ngộ - Cùng bắt đầu với những ngành công nghiệp khác nhau Tham khảo tại đây: [Ngành] Điều gì sẽ xảy ra với tình trạng thiếu hụt lao động trong tương lai? Giải thích lý do và biện pháp đối phó!！ [Doanh nghiệp vừa và nhỏ] 15 trường hợp đóng cửa doanh nghiệp vì thiếu người kế nghiệp! Lý do đóng cửa doanh nghiệp và liệu việc kinh doanh hay đóng cửa doanh nghiệp sẽ tốt hơn! M&A総合研究所様より引用

Có nhiều trường hợp IT hoá bị nhầm lẫn với việc sử dụng các công cụ IT. Nếu so sánh với một nhà máy, khi sử dụng thiết bị sản xuất đắt tiền trong nhà máy mà không có quy trình sản xuất hay thời gian thực hiện thì điều đó chẳng khác gì có bảo bối mà không biết dùng. Các thiết bị sản xuất được công ty sử dụng để cái thiện kinh doanh, quản lý sản xuất, ngoài ra nâng cao hiệu quả sản xuất. Hơn nữa, xét cho cùng, chất lượng làm việc của con người ở chỗ đó là dựa vào các thiết bị. Tuy nhiên, có rất nhiều nhà kinh doanh đang nghĩ rằng việc áp dụng IT sẽ giải quyết được hết các vấn đề đang tồn tại. Vì CNTT cũng giống với thiết bị sản xuất của nhà máy, các nhiệm vụ nên làm sau khi làm xong các công việc nên làm trước đó. Và điều quan trọng nhất là mục đích của số hoá. Nâng cao năng xuất cái đó không phải là mục đích. Tại sao thế , tại vì nâng cao năng xuất không đóng góp giá trị cho khách hàng. Mục đích là đóng góp giá trị cho khách hàng chứ không phải nâng cao năng xuất. Kết qủa việc nâng cao năng xuất là chỉ cần làm cho nhân viên thoải mái mà chi phí cố định của công ty không thay đổi so với trước đây. (tiền làm thêm có thể giảm một chút) hay nói cách khác IT là công cụ để đóng góp giá trị cho khách hàng. Tất nhiên, vì việc nâng cao tính thuận tiện cho khách hàng bởi số hoá đã trở thành mục đích nên tôi sẽ bổ sung nó vào nội dung của sự nhầm lẫn.

Tôi xin chia sẻ tài liệu khá hay mà con trai tôi đã nhận từ trường tiểu học ngày hôm nay. Cuốn sách “Câu chuyện thống kê” được phát hành bởi ban khảo sát thống kê cục chính sách kế hoạch phòng kế hoạch tỉnh Wakayama Đây là con số thống kê một ngày của tỉnh Wakayama, một số liệu kinh hoàng khi trong một ngày chỉ có 17 người được sinh ra nhưng có tới 36 người chết đi. Ngoài ra, số người chuyển ra khỏi tỉnh cũng nhiều hơn người từ tỉnh khác chuyển đến. Đây không chỉ xảy ra ở tỉnh Wakayama mà còn xảy ra mọi nơi khắp cả nước. ※Trích : "Câu chuyện thống kê" của Phòng Khảo sát và Thống kê tỉnh Wakayama Trong việc này, chúng ta phải suy nghĩ xem điều gì nên ưu tiên và điều gì không cần thiết. Con người cũng vậy. Không có cách nào khác là phát triển nguồn nhân lực giỏi. Mặc dù năng lực yếu nhưng tôi muốn làm hết sức mình để phát triển nguồn nhân lực.

Tôi nghĩ rằng , ngày nay việc "kết nối" trong kinh doanh đang trở nên quan trọng hơn . Dưới đây là một số lý do. ・Các doanh nghiệp vừa và nhỏ có ít mối quan hệ ngoài nhà cung cấp và khách cũ. ・Các doanh nghiệp vừa và nhỏ ít quan tâm đến sự bất ngờ trong ngành nghề kinh doanh của công ty. ・Ít cơ hội để xây dựng mốí quan hệ bên ngoài. Tại Nhật Bản, 99,7% là các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Thị trường của các doanh nghiệp vừa và nhỏ sẽ bị thu hẹp khi dân số Nhật Bản giảm. Nếu điều đó xảy ra, việc triển khai các sản phẩm trên thị trường hiện tại sẽ có giới hạn. Đòi hỏi phải áp dụng kĩ thuật của chúng tôi cho các sản phẩm khác ở các thị trường ngoài ngành kinh doanh của chúng tôi. Nói cách khác, điểm mấu chốt là mạng lưới với nhiều ngành nghề khác nhau. "Sự biến đổi DNA" mà tôi đã viết trong blog trước đây của mình đang đến một thời kỳ quan trọng. Chúng ta hãy cùng nhau tạo ra giá trị mới bằng cách “kết nối” nhiều hơn nữa !