kết quả tìm kiếm

​HỖ TRỢ CNTT Chúng tôi có đối tác tốt dành cho bạn Công ty Dynalinks đang hợp tác với công ty cổ phần NTQ Solution >> Xem công ty NTQ Solution tại đây Vách đá năm 2025 sắp đến gần. Ở Nhật Bản, ngay hiện tại cũng đang thiếu, càng nguy hiểm hơn nữa khi các nhân viên SE sẽ nghỉ hưu. Chúng tôi sẽ hỗ trợ các vướng mắc liên quan đến IT của quý khách. >>Vách đá năm 2025 Phát triển phần mềm Phát triển Offshore ​SES

Giới thiệu công ty ​Tên công ty Địa chỉ Thành lập ​Quyết toán Giám đốc Công ty TNHH Dynalinks ( Dynalinks,LLC ) ​〒 641-0051 Wakayama-shi Nishitakamatsu 2-5-18 Tháng 7 năm 2018 Cuối tháng 6 Yasunari Matsui ​Phòng Thương mại và Công nghiệp Tỉnh Wakayama Đăng ký Ngân hàng Chuyên gia ​ Số Giấy phép Mua lại Giấy phép Kinh doanh Vị trí Việc làm Được trả lương "30-Yu-300105" Dịch vụ 【Quản lý・Nhân sự】 Phát triển nhân sự Cải thiện kinh doanh Huấn luyện Đánh giá nhân sự Chẩn đoán doanh nghiệp Hỗ trợ quản lý 【Liên quan đến IT】 Quy hoạch hệ thống Đề xuất sử dụng CNTT Xây dựng cơ sở dữ liệu Áp dụng BI Lựa chọn hệ thống Phát triển ứng dụng Phát triển hệ thống Web Offshore Phòng thí nghiệm ​ 【Liên quan đến Việt Nam】 Hỗ trợ nhân lực Việt Nam Hỗ trợ đầu tư vào Việt Nam Liên kết với DN Việt Nam Tuyển dụng tại Việt Nam Dịch thuật tiếng Việt Nam

​Ý kiến của khách hàng​ Tầm quan trọng của việc tiếp tục Tôi nghĩ rằng nhiều nhà quản lý hay nhân viên của các doanh nghiệp vừa và nhỏ có xu hướng trở nên "vô hình". Thành thật mà nói, ngay cả khi tôi nghĩ rằng "trực quan hoá" là cần thiết, nhưng không phải là ngay bây giờ. Chúng tôi mong muốn Dynalinks trở thành một nhà tư vấn, và đầu tiên, chúng tôi đã " trực quan hoá " nhiều thứ khác nhau. Quay đi quay lại cũng chỉ toàn những nhân viên lần đầu tiên làm tài liệu như thành tích, sách hướng dẫn sử dụng, quy trình… Chúng tôi đã nỗ lực nhiều lần chỉnh sửa với sự kết hợp rất kiên nhiễn từ phía Dynalinks. Bởi vì, nhân viên chưa từng làm đến những việc như này nên cũng có người phàn nàn rằng : “ tại sao phải làm những việc như này ”. Tuy nhiên, bằng cách liên tục thực hiện "trực quan hóa", công việc kém hiệu quả và nhiều thứ lãng phí khác nhau trở nên rõ ràng, và nhân viên bắt đầu tự đưa ra các đề xuất cải tiến kinh doanh. Nếu cứ lặp đi lặp lại những việc giống nhau thì sẽ không có kết quả và bạn sẽ từ bỏ. Nhưng tôi được dạy rằng kiên nhẫn chính là sức mạnh. Daiichi Electric Co., Ltd. Giám đốc điều hành Minako Kontani ​Phát triển nguồn nhân lực Quản lý CNTT Dowload tài liệu

Hỗ trợ doanh nghiệp Trung thành với những điều cơ bản! Tôi luôn cố gắng nghĩ thật đơn giản trong kinh doanh. Những điều cơ bản tôi nghĩ là như sau. ※ Dưới đây là một trích dẫn của Peter Drucker ​>> Peter Drucker 01 ​Sứ mệnh công ty của bạn là gì？ Sẽ như thế nào nếu như so sánh với bóng đá chuyên nghiệp ? Có phải là việc chiến thắng được đối thủ ? Không đúng phải không ? Đó là việc thu hút khán giả và kéo họ quay trở lại. Vậy phải đá thế nào mới thu hút khán giả. Đó là sư mệnh. Nhiệm vụ của chúng ta là gì? 02 Khách hàng của chúng ta là ai ? Mặc dù nó xuất hiện trong nhiệm vụ, khách hàng còn được gọi là những người ủng hộ. Nhưng thực sự chỉ có thế ? Sự tồn tại trên mọi phương diện, phương tiện truyền thông, con người lên kế hoạch cho các sự kiện và tạo ra khách hàng mới. Nếu đó là một doanh nghiệp bán buôn thì doanh nghiệp bán lẻ là một khách hàng, nhưng người tiêu dùng cũng là khách hàng. Who là khách hàng của chúng tôi? 03 Giá trị cho khách hàng là gì ? Tôi nghĩ khách hàng ban đầu là những người ủng hộ chơi bóng vui vẻ, đẹp, hưng phấn, cảm động. Giá trị khách hàng của công ty bạn là gì? Những người ủng hộ (khách hàng) của bạn có hài lòng với vở kịch và quay sân vận động để mua lại món hàng đó ? Khách hàng đánh giá cao điều gì? 04 Kết quả của chúng ta là gì? Thành quả cũng chúng ta là gì ? Trong bóng đá chuyên nghiệp có các chỉ số đề định lượng mức thu nhập như số lượng khán giá, người ủng hộ. không chỉ có thế, ngoài ra có 3 quan điểm cần thiết dưới đây. ・Quan điểm sáng tạo khách hàng ・Quan điểm phát triển nhân lực ・Quan điểm về định lượng 05 Kế hoạch của chúng ta là gì ? Hướng đến mục tiêu thành quả của 3 quan điểm nêu trên,Chúng tôi sẽ đưa ra kế hoạch nên làm thế nào để tiếp cận. Cách tiếp cận sẽ khác nhau tuỳ vào công ty, ngành nghề. Ngoài ra, bằng cách sử dụng quy trình này để phát triển nguồn nhân lực,bạn sẽ học được khả năng lãnh đạo, cách sử dụng các công cụ quản lý. Kế hoạch của chúng ta là gì? >>Tôi sẽ đào tạo quy trình trên

VIỆT NAM KINH DOANH TẠI VIỆT NAM ​Hỗ trợ kinh doanh tại Việt Nam nguồn nhân lực Việt Nam tiếp thị đăng ký doanh nghiệp Kết hợp kinh doanh tuyển dụng hỗ trợ quản lý Hỗ trợ IT Chúng tôi có trụ sở tại Hà Nội và hỗ trợ kinh doanh tại Việt Nam. Chúng tôi sẽ tư vấn tận dụng nguồn nhân lực Việt Nam để bù đắp nguồn nhân lực đang bị thiếu hụt của thị trường lao động Nhật Bản. Ngoài ra, chúng tôi hỗ trợ quản lí, tuyển dụng nhân lực, kết nối doanh nghiệp, đăng ký pháp nhân, tiếp thị trước khi mở rộng sang Việt Nam. ​ 01 ​Sử dụng nhân lực Việt ​Chúng tôi sẽ hỗ trợ việc sử dụng nhân lực Việt như thực tập sinh kỹ năng, kỹ sư, kỹ năng đặc định ... Liên hệ 02 Tiếp thị trước Chúng tôi sẽ tiếp thị trước khi xem xét đầu tư kinh doanh tại Việt Nam. Liên hệ 03 ​Đầu tư tại Việt Nam Chúng tôi sẽ hỗ trợ nhà xưởng, văn phòng, tuyển dụng, kết nối kinh doanh, đăng ký kinh doanh... cho các doanh nghiệp muốn đầu tư vào Việt Nam. Liên hệ

090-5090-8250 info@dyna-links.com ​Liên Hệ​ Họ tên E-mail Nội dung Gửi Cảm ơn đã gửi!

Tên sản phẩm: Enkomm ​Dự án: Enkomm ​Công ty áp dụng：Daiichi Electric Co., Ltd. Từ khóa: Áp dụng IT, phát triển nguồn nhân lực, nâng cao năng lực kinh doanh Chủ đề: 「 Sử dụng enkomm giúp cải thiện đáng kể hiệu quả công việc ! 」 Nhân tiện, lý do tôi đề xuất enKomm với Daiichi Denki lần này là vì tôi cảm thấy rằng đó là cách tốt nhất để cải thiện kinh doanh. Vấn đề của Daiichi Denki là chia sẻ thông tin. Trước đây, có một vấn đề là những thông tin quan trọng không được chia sẻ trong toàn công ty, điều này là nguyên nhân đã gây ra những khiếu nại. Ngoài ra, có rất nhiều bước để nhập văn bản vào trong email, và cũng mất thời gian để chọn địa chỉ gửi. Đặc biệt, hơn một nửa số nhân viên của Daiichi Denki là người nước ngoài, nên nếu là email thì sẽ có rào cản khá lớn , nhưng ở dạng chat, nó có thể dễ dàng nhập và đính kèm ảnh. Hơn nữa, rào cản áp dụng thấp cũng rất hấp dẫn. Kể từ khi có Enkomm, việc chia sẻ thông tin trở nên dễ dàng và nhanh chóng hơn vì mọi người đều có thể được thông báo chỉ bằng cách đăng nội dung nào đó. Kết quả là, nhận thức của nhóm đã được cải thiện. Ngoài ra, chúng tôi đã bắt đầu tự tạo một nhóm có tên là cải tiến kinh doanh, đăng ảnh trước và sau khi cải tiến, sau đó trưởng nhóm đã chuyên tâm đánh giá nó. Do đó, hoạt động kinh doanh đã được cải thiện bằng cách nâng cao nhận thức của nhóm và tỷ suất lợi nhuận cũng được cải thiện. Không giống như các công cụ khác, Enkomm có lợi thế lớn là có thể tùy chỉnh và bổ sung. Tôi cho rằng việc có thể mở rộng các chức năng phù hợp với công ty là một điểm hấp dẫn mà các sản phẩm khác không có được. Chúng tôi hy vọng rằng bạn sẽ chia sẻ thông tin có giá trị trong nội bộ với Enkomm và sử dụng nó để phát triển công ty của bạn. ​Dynalinks, LLC Giám đốc Matsui Yasunari

​ Trái ngược với thành công là sự lười biếng ​それはあなたがあきらめた瞬間 ​生まれる概念です ​決めたことを"やり抜こう" ​Lịch sử của Dynalinks​ " Dyna " có nghĩa là " Động lực ", " Nguồn động lực ", " Lực để thúc đẩy ". Chúng tôi " Thúc đẩy " các nhóm, tổ chức trong xã hội và tạo " Nguồn động lực " để sinh ra các giá trị. Hơn nữa, chúng tôi đã xây dựng Dynalinks bằng cách kết hợp " Dyna " với " Links " có nghĩa là chúng tôi luôn coi trọng tình cảm và mối quan hệ với mọi người. Các dịch vụ của chúng tôi bao gồm thực hiện đào tạo để phát triển nguồn nhân lực, hỗ trợ quản lý, hỗ trợ CNTT và tư vấn kinh doanh tại Việt Nam, đồng thời chúng tôi có thể kết nối với khách hàng trong nhiều ngành khác nhau. Tôi chắc chắn rằng nó sẽ hữu ích cho công ty của bạn. Màu đỏ của logo Dynalinks là hình ảnh đốt cháy trái tim người “bùng cháy”. Thứ trông giống như một chuỗi ở giữa là hình ảnh của "được kết nối = Liên kết". Nói cách khác, nó mang ý nghĩa thắp lên ngọn lửa trong lòng mỗi người và kết nối ngọn lửa đó. Đồng thời, khả năng của con người có nghĩa là “∞” vô hạn. ​ Triết lý kinh doanh Dynalinks​ Chúng tôi coi trọng những triết lý kinh doanh dưới đây và muốn chia sẻ giá trị, niềm vui, phát triển cùng các đối tác, khách hàng của chúng tôi. ・ Sự biết ơn Chúng tôi biết ơn tất cả mọi thứ. ・Coi trọng " Tại sao " ​Chúng tôi coi trọng "tại sao". ​ ・Sự vui vẻ ​ Ý tưởng mới đến từ niềm vui. ​ Phương châm hành động của Dynalinks​ Chúng tôi coi trọng 7 phương châm hành động dưới đây và muốn chia sẻ giá trị, niềm vui, phát triển cùng các đối tác, khách hàng của chúng tôi. 1. Idea Ý tưởng là nguồn gốc tạo ra giá trị mới. Có tính sáng tạo và đôi khi không sợ làm mất tính sáng tạo. 2. Connect (Share) Chúng ta luôn bị giới hạn trong những gì chúng tôi có thể làm. Hãy chia sẻ thành quả và kết nối với nhiều người hơn nữa. 3. Design ​Gốc của từ thiết kế là " Do Sign " nghĩa là truyền đạt lại một cách dễ nhất những việc nên làm cho tương lai. 4. Challenge Trái ngược với thành công không phải là thất bại mà là không làm gì cả. Chúng tôi luôn cố gắng làm tất cả những gì có thể. Thất bại là một khái niệm chỉ xảy ra khi bạn bỏ cuộc. Chỉ cần chúng ta không ngừng cố gắng thì không có thất bại. 5. Speed Cuộc sống của chúng ta là một khoảnh khắc về mặt thời gian vũ trụ. Luôn đòi hỏi đến tốc độ. 6. Quality Theo đuổi chất lượng và luôn cải tiến. Nếu bạn theo đuổi "chất lượng" thì "số lượng" sẽ theo sau. 7. Feedback Có thể học hỏi từ thông tin phản hồi và nên học hỏi từ những dữ liệu của kinh nghiệm. Blog 言葉の力 法人編(生産性向上) 1 0 Bài đăng chưa được đánh dấu là đã thích Chỉ ta mới hiểu những việc ta làm 5 0 Bài đăng chưa được đánh dấu là đã thích NASA đã áp dụng loại hình huấn luyện nào? 12 0 Bài đăng chưa được đánh dấu là đã thích

Our Team ​Hỗ trợ quản lý Phát triển nguồn nhân lực CNTT Dynalinks LLC sẽ thành lập một tổ chức khác, DCT (Dynalinks Creative Team), nhằm tạo ra giá trị mới và hoạt động như một trung tâm kết nối tất cả các ngành, trường học, tổ chức và cá nhân. Nó cũng là một DCT (Dreams Come True) để thực hiện ước mơ của những người tương tác với chúng tôi. Tôi hy vọng những người tương tác với chúng tôi đều có được niềm vui. http://evolve-system.com ​ Evolve LLC đề xuất các giải pháp bằng ứng dụng có tên là FileMaker. Vì FileMaker có thể được liên kết với nhiều ứng dụng khác nhau nên có thể quản lý tập trung dữ liệu và thông tin của từng công ty. Ngoài ra, vì nó có thể hoạt động trên các thiết bị iPad, iPhone và iTouch nên nó có thể được sử dụng trong nhiều cảnh khác nhau. >> Số hóa khảo sát địa chất phòng ngừa thiên tai bằng iPad

​Đào tạo​ Bạn có khả năng lập kế hoạch, thực hiện và kiểm soát không ? Cho dù giám đốc hay người phụ trách có tạo ra bản kế hoạch đến đâu đi chăng nữa thì hành động trở nên yếu dần khi chuyển từ kế hoạch sang hệ thống thực hiện. Sau một khoảng thời gian nhất định, bản kế hoạch mới lại được đưa ra. Và tôi nghĩ rằng tại nơi thực hiện người ta sẽ thốt lên "lại nữa à !" Trong những trường hợp như vậy, tôi nghĩ sẽ tốt hơn nếu sử dụng một tổ chức hoặc cá nhân bên ngoài. Người bên ngoài, ở vị trí trung lập có thể chuyển thông tin thực tế đến cả giám đốc và bộ phận thực hiện kế hoạch mà không quan tâm đến việc lợi hại cho bên nào. Ngoài ra, cũng thích hợp cho chức năng điều khiển (giám sát). Đây là câu chuyện về những người nước ngoài thực sự đang hoạt động trong số các khách hàng mà công ty chúng tôi hợp tác, và họ đã nói: "Tôi muốn làm việc ở đây mãi mãi!" Đây là ba điểm, tất cả đều là Tư duy của người quản lý là quan trọng nhất Tôi muốn thông báo trước cho bạn rằng ​ ​ba điểm Điểm 1 Đó không phải là ý tưởng rằng tôi đang tuyển dụng, mà là sự thừa nhận rằng tôi đang giúp đỡ. điểm 2 ​ Chúng tôi ưu tiên hàng đầu cho việc cải thiện môi trường làm việc. Điểm 3 ​ Bạn xem giáo dục là một khoản đầu tư chứ không phải chi phí. bình luận điểm Giải thích điểm 1 ​ Nó sẽ là "tuyển dụng = người có giá = rẻ = tốt = đối xử bất cẩn". Lúc này, việc tận dụng nguồn nhân lực trở nên khó khăn. Ngoài ra, những người gia nhập công ty với hy vọng sẽ ngay lập tức cảm nhận được điều đó. Bất kể bạn là người nước ngoài, Chúng tôi đánh giá cao mọi người và chân thành hy vọng cho sự phát triển của họ. ' là những gì mọi người cố gắng đáp ứng. Mô tả của Point 2 ​ Ưu tiên cải thiện môi trường làm việc cho cán bộ tại chỗ. Việc bảo trì các phòng thay đồ, phòng vệ sinh, phòng nghỉ… được ưu tiên hơn so với văn phòng điều hành và văn phòng tổng thống. Trước hết, đó là ưu tiên của nhân viên hiện trường, sau đó là các giám đốc điều hành, sĩ quan và chủ tịch. Ngoài ra, phòng nghỉ giống như một quán cà phê, nơi bạn có thể đọc sách và có một môi trường để bạn có thể học tập. Người nước ngoài cũng học tiếng Nhật ở đó và học hỏi công việc từ các thành viên trong nhóm. Cải thiện môi trường làm việc là phong vũ biểu đánh giá con người Là. Mô tả của Point 2 ​ Bạn đang đầu tư vào giáo dục. Sự khác biệt giữa việc coi giáo dục là chi phí hay đầu tư là gì? Khi xem xét chi phí, chúng ta có xu hướng tìm kiếm kết quả ngắn hạn. nó là.Giáo dục là thứ đầu tiên bị loại trừ khi tìm kiếm những tác động ngắn hạn Nó được thực hiện.Giáo dục cần có thời gian. Đó là lý do tại sao nó có thể là một nguồn ưu thế trong cạnh tranh với các công ty khác Nó là.

​Cải tiến doanh nghiệp ​Công ty của bạn có bất kỳ chi phí không cần thiết nào không? Tất nhiên, chi phí liên quan trực tiếp đến lợi nhuận. Mức giảm 100.000 yên tương đương với doanh thu 2 triệu yên nếu tỷ suất lợi nhuận là 5%. Phải mất rất nhiều công sức mới bán được 2 triệu yên. Do đó, nên giảm chi phí không cần thiết trước. ​ 01 ​Sứ mệnh công ty của bạn là gì？ Sẽ như thế nào nếu như so sánh với bóng đá chuyên nghiệp ? Có phải là việc chiến thắng được đối thủ ? Không đúng phải không ? Đó là việc thu hút khán giả và kéo họ quay trở lại. Vậy phải đá thế nào mới thu hút khán giả. Đó là sư mệnh. ​ "Chi phí là gì?" 02 "Con người" -Human Resource- Khách hàng của chúng ta là ai ? Mặc dù nó xuất hiện trong nhiệm vụ, khách hàng còn được gọi là những người ủng hộ. Nhưng thực sự chỉ có thế ? Sự tồn tại trên mọi phương diện, phương tiện truyền thông, con người lên kế hoạch cho các sự kiện và tạo ra khách hàng mới. Nếu đó là một doanh nghiệp bán buôn thì doanh nghiệp bán lẻ là một khách hàng, nhưng người tiêu dùng cũng là khách hàng. 03 ​『Kết quả』 - Sản phẩm - Giá trị cho khách hàng là gì ? Tôi nghĩ khách hàng ban đầu là những người ủng hộ chơi bóng vui vẻ, đẹp, hưng phấn, cảm động. Giá trị khách hàng của công ty bạn là gì? Những người ủng hộ (khách hàng) của bạn có hài lòng với vở kịch và quay sân vận động để mua lại món hàng đó ? 04 ​ 『Thời gian』 - Thời gian - Thành quả cũng chúng ta là gì ? Trong bóng đá chuyên nghiệp có các chỉ số đề định lượng mức thu nhập như số lượng khán giá, người ủng hộ. không chỉ có thế, ngoài ra có 3 quan điểm cần thiết dưới đây. ・Quan điểm sáng tạo khách hàng ・Quan điểm phát triển nhân lực ・Quan điểm về định lượng 05 ​『Quality』 - Chất lượng - Kế hoạch của chúng ta là gì ? Hướng đến mục tiêu thành quả của 3 quan điểm nêu trên,Chúng tôi sẽ đưa ra kế hoạch nên làm thế nào để tiếp cận. Cách tiếp cận sẽ khác nhau tuỳ vào công ty, ngành nghề. Ngoài ra, bằng cách sử dụng quy trình này để phát triển nguồn nhân lực,bạn sẽ học được khả năng lãnh đạo, cách sử dụng các công cụ quản lý.