kết quả tìm kiếm

​Đào tạo​ Bạn có biết cuốn sách " Trillion Dollar Coach" không? Đây là một cuốn sách của Bill Campbell, ông được coi như một huấn luyện viên của Google và Apple. Các công ty hàng đầu thế giới đều có lí do riêng của nó. Đây là một cuốn sách tốt, nhất định hãy đọc nó một lần. Bây giờ, tôi có một câu hỏi cho mọi người. Tại sao các môn thể thao trên thế giới lại có huấn luyện viên mà trong kinh doanh lại không có ? Đầu tiên, xin hãy xem bài viết dưới đây . >>Chức năng cần thiết cho kinh doanh trong tương lai ​Thế nào rồi ? Bạn đã hiểu tại sao các huấn luyện viên lại quan trọng đối với một đội hoặc tổ chức chưa ? Vậy thì , hãy làm đi ! ​ ​Hãy liên hệ cho chúng tôi！ >>Liên hệ qua Email tại đây 計画実行統制 ​KẾ HOẠCH・THỰC HIỆN・KIỂM SOÁT Bạn có khả năng lập kế hoạch, thực hiện và kiểm soát không ? Cho dù giám đốc hay người phụ trách có tạo ra bản kế hoạch đến đâu đi chăng nữa thì hành động trở nên yếu dần khi chuyển từ kế hoạch sang hệ thống thực hiện. Sau một khoảng thời gian nhất định, bản kế hoạch mới lại được đưa ra. Và tôi nghĩ rằng tại nơi thực hiện người ta sẽ thốt lên "lại nữa à !" Trong những trường hợp như vậy, tôi nghĩ sẽ tốt hơn nếu sử dụng một tổ chức hoặc cá nhân bên ngoài. Người bên ngoài, ở vị trí trung lập có thể chuyển thông tin thực tế đến cả giám đốc và bộ phận thực hiện kế hoạch mà không quan tâm đến việc lợi hại cho bên nào. Ngoài ra, cũng thích hợp cho chức năng điều khiển (giám sát). ​Kế hoạch >> Bạn có mục tiêu về định tính ,định lượng và định nghĩa kết quả được kỳ vọng không ? >> KGI ※KGI là từ viết tắt của Key Goal Indicator. ※Định lượng・Định tính là gì ? ​Thực hiện >> Bạn có khả năng thực hiện được những việc đã được quyết định không ? >> KPI ※KPI là từ viết tắt của Key Performance Indicator. ​Kiểm soát >> Bạn có đang kiểm soát được việc thực hiện không ? >> Bạn có đang đưa ra các phản hồi không ? >>Liên hệ qua Email tại đây

​Hỗ trợ quản lý ​Những việc bạn có thể tự làm đều có giới hạn. Tận dụng người bên ngoài để tăng tốc hoạt động của công ty bạn. Chúng tôi hỗ trợ tăng tốc doanh nghiệp của bạn. 01 ​『人』 - Nhân sự - ​Sứ mệnh công ty của bạn là gì？ Sẽ như thế nào nếu như so sánh với bóng đá chuyên nghiệp ? Có phải là việc chiến thắng được đối thủ ? Không đúng phải không ? Đó là việc thu hút khán giả và kéo họ quay trở lại. Vậy phải đá thế nào mới thu hút khán giả. Đó là sư mệnh. 02 "Sản phẩm" -Sản phẩm- Khách hàng của chúng ta là ai ? Mặc dù nó xuất hiện trong nhiệm vụ, khách hàng còn được gọi là những người ủng hộ. Nhưng thực sự chỉ có thế ? Sự tồn tại trên mọi phương diện, phương tiện truyền thông, con người lên kế hoạch cho các sự kiện và tạo ra khách hàng mới. Nếu đó là một doanh nghiệp bán buôn thì doanh nghiệp bán lẻ là một khách hàng, nhưng người tiêu dùng cũng là khách hàng. 03 ​『Tài chính』 - Tài chính - Giá trị cho khách hàng là gì ? Tôi nghĩ khách hàng ban đầu là những người ủng hộ chơi bóng vui vẻ, đẹp, hưng phấn, cảm động. Giá trị khách hàng của công ty bạn là gì? Những người ủng hộ (khách hàng) của bạn có hài lòng với vở kịch và quay sân vận động để mua lại món hàng đó ? 04 ​『Thông tin』 - Thông tin - Thành quả cũng chúng ta là gì ? Trong bóng đá chuyên nghiệp có các chỉ số đề định lượng mức thu nhập như số lượng khán giá, người ủng hộ. không chỉ có thế, ngoài ra có 3 quan điểm cần thiết dưới đây. ・Quan điểm sáng tạo khách hàng ・Quan điểm phát triển nhân lực ・Quan điểm về định lượng 05 ​『Thời gian』-Quản lý thời gian- Kế hoạch của chúng ta là gì ? Hướng đến mục tiêu thành quả của 3 quan điểm nêu trên,Chúng tôi sẽ đưa ra kế hoạch nên làm thế nào để tiếp cận. Cách tiếp cận sẽ khác nhau tuỳ vào công ty, ngành nghề. Ngoài ra, bằng cách sử dụng quy trình này để phát triển nguồn nhân lực,bạn sẽ học được khả năng lãnh đạo, cách sử dụng các công cụ quản lý.

Hỗ trợ doanh nghiệp Trung thành với những điều cơ bản! Tôi luôn cố gắng nghĩ thật đơn giản trong kinh doanh. Những điều cơ bản tôi nghĩ là như sau. ※ Dưới đây là một trích dẫn của Peter Drucker Hỗ trợ doanh nghiệp Trung thành với những điều cơ bản! Tôi luôn cố gắng nghĩ thật đơn giản trong kinh doanh. Những điều cơ bản tôi nghĩ là như sau. ※ Dưới đây là một trích dẫn của Peter Drucker không đăng nữa ​Giảm lỗi sao chép ​Chỉ cập nhật thông tin và chỉnh sửa dữ liệu ​ hết giấy ​Không cần phí giấy tờ Không phí in ấn Không có phí lưu trữ Không có phí xử lý Loại bỏ công việc tổng hợp ​Giảm chi phí nhân công ​giảm lỗi kiểm đếm ​​Hiệu quả công việc được cải thiện ​Không cần nhập tên khách hàng, tên sản phẩm, đơn giá, đại diện bán hàng,… mỗi lần ​Kèm hóa đơn giảm công việc ​​sự cố đã được giải quyết ​Chia sẻ thông tin >> Mỗi người một Excel ​​ Quản lý dữ liệu tập trung Tôi không biết thứ tự thời gian >> Ai đã sửa nó và khi nào? ​​Lưu lịch sử sửa đổi ​ Loại bỏ rắc rối tìm kiếm thông tin >> Rắc rối tìm kiếm giấy ​​Tìm kiếm từ khóa Trực quan hóa thông tin ​Bán hàng theo khách hàng Lợi nhuận gộp theo khách hàng Bán hàng theo sản phẩm Lợi nhuận gộp theo sản phẩm Bán hàng theo người phụ trách Lợi nhuận gộp theo người phụ trách Bán hàng theo danh mục khách hàng Lợi nhuận gộp theo danh mục khách hàng Bán hàng theo danh mục sản phẩm Lợi nhuận gộp theo danh mục sản phẩm Tháng giảm giá lợi nhuận gộp hàng tháng Trả về hồ sơ theo dõi ​hồ sơ theo dõi bị lỗi ​Như bạn có thể thấy ở phần trên, lợi ích của việc sử dụng CNTT có thể được phân loại chung như sau. ​ Nâng cao hiệu quả công việc ​tiết kiệm chi phí vô ích ​​ ​ Tăng hiệu quả bằng cách chia sẻ thông tin công việc ​​ ​Hiệu quả quản lý bằng cách trực quan hóa thông tin thu được từ thông tin đầu vào Thu hút khách hàng bằng cách sử dụng trang web Thu hút khách hàng bằng cách sử dụng SNS ​Mở rộng doanh số thông qua EC riêng ​Backing cần đầu tư CNTT Như biểu đồ dưới đây, có thể thấy rằng các công ty có "đầu tư CNTT" tốt hơn so với "không có đầu tư CNTT" về doanh thu và thu nhập thông thường. Tuy nhiên, nếu sai mục đích thì thường không thể thu được lợi tức đầu tư, vì vậy hãy đầu tư cẩn thận. ​ *Trích dẫn từ Sách trắng về Doanh nghiệp vừa và nhỏ 2016 Mục tiêu đầu tư CNTT của bạn là gì? ​ Nó phụ thuộc vào quy mô của công ty, nhưng tôi nghĩ rằng 3% doanh số nên được đặt làm mục tiêu cho các công ty vừa và nhỏ. Tuy nhiên, xin lưu ý rằng đây chỉ là hướng dẫn và sẽ thay đổi tùy thuộc vào loại hình kinh doanh, quy mô và cấu trúc của công ty. Sau đây là kết quả của một cuộc khảo sát được thực hiện bởi Gartner, Inc. tại Hoa Kỳ. So với Châu Âu và Hoa Kỳ, Nhật Bản dường như có ít đầu tư CNTT hơn so với doanh số bán hàng. Theo Gartner, tỷ lệ ngân sách CNTT trên doanh thu của các công ty Nhật Bản ước tính là 1,0% vào năm 2020, tiếp theo là Bắc Mỹ là 3,3% và Châu Âu và Trung Đông là 2,6%. ​Kết quả khảo sát trên cho thấy GDP bình quân đầu người của Nhật Bản thấp thứ hai trong số bảy quốc gia phát triển và GDP bình quân đầu người không thay đổi trong 30 năm qua. Tôi tin rằng nó có tương quan với

Hỗ trợ doanh nghiệp Trung thành với những điều cơ bản! Tôi luôn cố gắng nghĩ thật đơn giản trong kinh doanh. Những điều cơ bản tôi nghĩ là như sau. ※ Dưới đây là một trích dẫn của Peter Drucker Hỗ trợ doanh nghiệp Trung thành với những điều cơ bản! Tôi luôn cố gắng nghĩ thật đơn giản trong kinh doanh. Những điều cơ bản tôi nghĩ là như sau. ※ Dưới đây là một trích dẫn của Peter Drucker

Dịch vụ chính Chúng tôi làm việc với những người từ các ngành công nghiệp khác nhau. Mỗi công ty có những lo lắng và vấn đề khác nhau, nhưng vấn đề cơ bản là con người. Chúng tôi hỗ trợ quản lý tập trung vào "người đó". Các công ty không vượt quá sự phát triển của con người . Chính vì thị trường Nhật Bản bây giờ đang bị thu hẹp, nên cần phải quay lại điểm ban đầu tức là vấn đề con người. ​Hỗ trợ quản lý Hỗ trợ IT ​Phát triển nguồn nhân lực​ ​ Doanh nghiệp Việt Nam ​Trực quan hóa quản lý